上海交通大学文创学院《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》招生简章
从零到完美商业计划
从梦想家到创业企业家
从追逐资本到被资本追捧
从一个人独行到一群人奋斗
学院介绍
上海交大-南加州大学文创学院由上海交通大学和美国南加州大学共同打造，致力于培养创意、创新和创业的人才，通过科技、艺术和管理的教育，提升学生的领导力、沟通力和想象力。学院充分借助中美双方一流的研究人员，开展国际学术型和应用型研究，发挥研究、培训、咨询和智库作用。
入学信息
学制安排：
学制半年，每个月集中2-4天（首选周末）授课，如课程安排有变化，以实际安排为准。
上课地点：
华山路1954号上海交通大学本部
移动课堂（实际地点以通知为准）
收费标准：
研修费：60000元/人（包括培训费、教材费、茶点费、教学管理费）；报名费：800元/人；研讨会、游学体验考察活动等费用自理。
课程结业：
学员须认真参加全部课程学习，经考核合格后由上海交通大学颁发《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》结业证书；该证书配有钢印、红印、统一编号，证书信息在上海交通大学官网可查阅。
招生对象
创业公司董事长、总经理、ceo；创业路上的梦想者和实践者（审核通过方可入学）。
延伸阅读：
“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“业务”，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。
中国企业中对于“管理”这个概念有正确理解者实在是“凤毛麟角”。我们通常都极大地混淆了“管理”与“业务”的关系。
实际上，简单点说，“业务”就是“事儿”（对企业来说，就是“赚钱”这件事儿的具体途径、手段），而“管理”就是把事儿做好的“方法”（对企业来说，就是“如何做”才能赚到最多的钱）。这两个概念虽说乍看相似，仔细咀嚼、品味后却可以发现它们其实“大有不同”。说得极端一点儿，做事儿的“方法”要远远重要于“事儿”本身。只要有好“方法”，什么“事儿”都能做成；反之，没有好“方法”，你不可能做成任何事儿（或者说，即使做成了也难以持久。，。
而中国企业往往很可悲的一点，就是它们往往不可救药地存在着（或者说“固守”着）以“业务”来断“管理”的“惯性思维”。说得直白一些，它们的“用人”思维往往是这样的：提升某某当经理了，因为他（她）的业绩（业务）很出色（或，因为他们干的时间长，业务经验很丰富）。这真是一个奇怪的逻辑，一个人的业务（业绩）好，只能代表他自己的成绩，而一个管理者是要对一个“团队”负责的，这能是一回事儿吗？把“干的时间长，经验丰富”作为评价一个人是否适合做“管理者”的依据之一，也难免有失偏颇之嫌。因为一个人“干的时间长”，只能证明这个人“办事”的“熟练度”高而已，未必能证明这个人办事的“理念先进、思维明晰、富创造性、高效率”。就是说办事的“熟练度”高，未必能证明办事的“质量”高。这本是两码事。恰恰相反，“经验”的丰富以及高“熟练度”往往会让人产生思维与行为的“惯性”与“定式”，从而使这样的人容易“固执”、“抱残守缺”而缺乏进取心与创造性。这也就是我们常说的所谓“经验主义害死人”的道理（当然，这么说并不是否定“经验”的价值和意义，而是对于“唯经验论”的一种有益的警惕）。
我们经常看到这样的场面：一个在某个行业工作了10年的人，为了否定一个新人的“创新建议”而用这样的说辞“在这个行业里，你干的时间长还是我干的时间长？”这句话看似十分在理，实际上好好想想也有点“蛮不讲理”——对不起，一件事情的“对”与“错”取决于这件事情的本身，而不取决于看谁“干”的时间有多长。你如果要否定我，请拿出充分否定这件“事”的证据，而不是给我摆“老资格”。
实际上，在现实生活中，这种思维的“害处”已经无所不在了。我们经常可以看到，一个好好的“业务”人才bei面试技巧—基于素质的人才甄选技术bei面试技巧—基于素质的人才甄选技术培训，帮助学员深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用，全面解读行为事件访谈法（bei）的理念和...[详细]基于学习地图的人才培养体系构建基于学习地图的人才培养体系构建培训，旨在使学员学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅，了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析...[详细]基于业绩增长的人才发展—胜任力模型构建与应用基于业绩增长的人才发展—胜任力模型构建与应用培训，旨在使学员掌握胜任力教练的工具来辅导下属，掌握岗位胜任力开发技能，提升企业人才培养效率：准确挖掘培训需求...[详细]人才评价中心测评技术人才评价中心测评技术课程，旨在帮助学员掌握测评技术的基本概念和内容，介绍bei 、无领导小组讨论（lgd）、公文筐 、360 度测评、心理测验等多种人才测评的工具使用...[详细]，提拔到了“管理者”的岗位上后便迅速凋谢；我们还可以看到，在现实中数不清的管理得一塌糊涂的“垃圾”企业，其实并不缺乏拥有十年乃至几十年业务经验的“业务高手”。……
说得极端一点儿，“业务”在很大程度上是可以“泡”出来的。只要别太废物，一件事儿干个八年、十年，业务想不“熟练”都难。而管理是需要“学”的、需要“悟”的，它是一门“知识”，一种“智慧”（千万别和我抬杠，我这样说并不意味着我认为业务不需要“学”、不需要“悟”，不是“知识”、不是“智慧”）。