一般人都认为服装行业就是传统行业，现在做服装生意的人都觉得生意难做，不赚钱了。同质化竞争激烈，电商冲击严重，价格战，库存积压等等。个个从事服装的老板人人自危，生意没办法做下去。
没有传统的行业，只有过时不懂商业模式的传统老板。
作为老板，思想观念不转变，做什么都是传统生意。首先，要把公司的客户定位确定好，做那类客户，多少岁之间，收入多少；再来确定做什么产品。产品一定要适合客户需求，解决客户隐形需求和客户自己都不清楚的问题，最后打造一支团队。
我这边举个真实客户案例。嘉兴濮院是国内知名的服装，毛衫生产基地，各类服装小厂很多。我们的一个客户之前也是生意不好做，这位老板比较爱学习，参加一些管理课程的学习，摸索出了自己的一条路，生意逐渐好起来。原先用市场标准的软件没法满足自己的管理摸索，毅然选择我们做自己的管理模式的服装管理软件定制开发。经过大半年的开发和试运行，软件需求反复沟通迭代，最终成型上线。
在定制的服装软件支持下，减少人为错误，业务迅速扩大。原来4家批发档口，一下扩充12家。最好一家业绩接近1个亿。2018年6月，新品发布会取得了更大收获，老板感叹没有强大系统支持，业务难以持续。
同样，都是服装生意，为什么人家做得这么好，我们是不是值得思考。
新品服装发布会